我公司于2019年6月15日在会议室召开了2019年年中部门总结会议。会议由商务部人员伍元庆主持，吴海燕负责会议记录，公司全体员工参加了本次会议。

会上，先引入了2个关于工作态度的共享视频，来展开整个会议内容。

各部门负责人对2019年上半年工作完成情况以及下半年工作计划进行了PPT演说。技术部门由文洲代表进行演说，技术部门主要针对公司项目上半年的项目问题上，结合实际的情况进行了汇总。针对上半年不足之处，提出了下半年的工作计划：增强团队的技术力量，更高效的完成公司的各个项目。

售前部门由张京水代表进行总结计划演说，主要对上半年工作内容及完成情况进行了汇报，以详细的数据统计出了部门的工作完成情况，同时对部门的不足之处进行了总结；针对上半年不足之处作出以下整改：资源共享、PPT制作及演讲提升、办公软件及平面设计软件的提升、对客户跟进与维护、专业知识的培训。

　　商务部门由伍元庆代表进行总结计划演说，以带有趣味性词汇对各部的关系进行了总结。对所遇到的困难及不足之处进行了个人检讨；针对下半年的工作计划采购对接方面，要多和各部门多沟通，多协作解决公司所有的事物；团队意识方面增强，提高个人的积极主动性，相互协调合作，携手工作，成为一个优秀的团队。

财务部门由张思思代表进行总结计划演说，对上半年的财务工作账目进行了详细的汇总。对工作中存在的细节问题，需要采取的措施与计划。在接下来的工作中会不断的去完善；下半年针对性的去提高财务知识，加强工作能力的培训，履行公司应尽的职责。

接着是个人总结与计划。其中总经理苏兴针对以上部门所述总结做出了建议和工作指引。会议开始播放了2个共享视频，苏总指示希望大家能够从中去体会与领悟，对于工作中所有的问题，都要多去总结学习经验；同时对各部门PPT的进步提升给予了充分的肯定。对于公司的发展思路作出了深远的计划。苏总指出：凡事都要从大局方面去统筹管理，要对工作有制度的划分，增强团队意识，各部门都要相互配合，积极主动，对不足之处要针对性的学习，严格要求自己。